Как говорили в старых советских некрологах, ”ИТ
общественность России понесла невосполнимую потерю”. Лучший CIO
по итогам 2012 года по мнению
Oracle, религиозный
фанатик работы и фанатичный сторонник здорового образа жизни, автор блиц-приложений для Android , и многия другие достоинств
носитель, Виктор Орловский по факту отстранен от работы. По заявлению Германа
Грефа, которое, в частности, отражено и внутреннем сбербанковском циркуляре,
Виктор Орловский выводится из состава Правления, а должность куратора блока ИТ
займет другой человек. Виктор Орловский теперь будет отвечать за инновации. Иначе
говоря, будет заниматься тем
же, что и раньше, но только уже на любительском, так сказать, уровне: без
реальных полномочий и, главное, - без бюджета в один и более миллиардов Долларов США.
Что случилось?
По мнению нашего аналитика, существует несколько возможных
причин столько невеселого завершения столь блестяще начатой карьеры.
1. Пенсия по доброй воле. Пробежав за пять
лет не менее (5 лет)*(200 рабочих дней)*(10 км) = 10 тыс. км, и освоив не менее
(1 млрд.$)*(5 лет) = 5 млрд. $, Виктор просто устал, и отпросился у Грефа на
пенсию. Герман проявил гуманизм и позволил Виктору уйти, поскольку на что
состариться у него есть: (5 лет)*(2 млн.$) = 10 млн.$ - только официальных
доходов, плюс, понятно, доходы от творческой деятельности. А именно: публикации
в прессе, съемки в телепередачах и
других легальных доходов российского
чиновника с бюджетом. Говорят, Виктор даже начал писать книгу. Опять-таки
доход от миллионных тиражей.
2. Сдача фигуры. Осенью 2012 года Герман
Греф уволил с поста директора ФУО УЭК своего
старинного соратника Николая Ульянова за то, что тот не справился с
невыполнимой, но поставленной Грефом
задачей, - запуском проекта УЭК. Ряд проектов, за которые впрямую отвечал
Виктор также надо признать проваленными: централизация ИТ территориальных
банков и полноценный запуск мегаЦОДа, модернизация и обеспечение бесперебойной
работы карточного процессинга, унификация ИТ-инфраструктуры, запуск поддержки
того же УЭК и многое другое. В силу психотипа Греф не умеет и не может
признать, что его желания и объективная реальность – сущности зачастую
скрещивающиеся. Безусловно, назвать Виктора блестящим профессионалом нельзя, но
не его вина в том, что он - не Старик Хоттабыч при Вольке ибн Оскаровиче.
3. Смена парадигмы. Все. Как отметил
кто-то из блоггеров, далее накачивать Сбербанк репутацией ИТ-гиганта уже не
получается, т.е. это не приносит Грефу
адекватного роста репутационной
составляющей за такие деньги.
Получается логичным отправить пионера-инноватора Виктора в ту же сторону, куда
он шел и раньше, но, отобрав бюджет. А бюджет передать человеку, далекому от ИТ
, зато – специалисту в области риск-менеджмента и финансов. Новый руководитель
будет тщательно считать и контролировать, вряд ли имея задачу, как было раньше,
оплачивать краску для облаков и обучение роботов корейскому языку. Новый ИТ
бюджет на 2013 остается по-прежнему грандиозным – 40 млрд. рублей, что вполне
объяснимо для такого банка, только векторы и акценты должны смениться. Может
быть, наконец, кто-то из топов Сбербанка дойдет до ближайшего торгового центра
или сберкассы, и постоит в очереди из 10 человек к банкомату, и поймет, что не
айпадом махать надо, а банально обеспечивать клиентский сервис? Какое дифлопе, простите, нам бы хлеба с салом…
Двадцать процентов – наше все.
Виктор
Орловский, уже после известия о своей отставке, опубликовал
занятную статью на Cnews. Смешно и жалко слышать эхо недавнего
величия. Вспоминается сказка про семь
шапок. Хочется спросить Виктора, он, что, решил за 20% вернуться к левой ручке
трона. Нет, извольте – третью ступеньку снизу, и просматривайте дорогу дальше –
по ковровой дорожке до выхода. Там, уж поверьте, ждет Вас с дрекольем чернь,
над которой Вы глумились всяко-разно. Наш аналитик не эмоционален. Хорошо
известно, что в бытность на своем посту Виктор прославился полным непониманием
правил бизнес-этики, как в отношениях с поставщиками, так и с товарищами по
работе. Видимо, те самые упомянутые выше чернецы и будут рекрутироваться из
данного контингента.
В
заключение, в качестве, простите, отпечатка медали благодарности под основание
спины, хочется упрекнуть Виктора Орловского в попытке ввести в заблуждение нас
всех, т.е., ту же самую чернь.
В
статье он предлагает экономить на всяких терминалах-банкоматах и трафике
телефонных переговоров (!). Как верно
отмечено на форуме Cnews, все эти расходы составляют
от силы 20% его миллиардных бюджетов. А мегаЦОДы, серверы IBM, лицензии на CRM и ERP, т.е. оставшиеся 800 млн. Долларов США, просто
выведены за рамки обсуждения. С них Виктор 'сбривать' 20% и не собирался. Т.е.,
что получается? Smoke under water? Винни Пух и тучка? Атака под Ипром? Да нет.
Получается, что Витя-двадцать процентов не очень честно идет по
провозглашенному им же пути просветления дзен, врет, по-просту говоря.
Комментариев нет:
Отправить комментарий