среда, 30 января 2013 г.

Ах жаль, уходит он... уходит

Правление ИТ Сбербанка покидает его главный мессия - Виктор Михайлович Орловский. Данная новость стала закономерным продолжением многочисленных технических и организационных проблем, созданных предводителем корпуса ИТ в период своего правления.

Наша редакция, как и многие другие издания, также не может обойти сей факт стороной и подготовила аналитическую заметку по данной тематике, однако, вместо ее публикации предлагаем вам клип, обнаруженный в интернете, который максимально точно раскрывает тему ухода господина Орловского:



Клип таже доступен по адресу http://youtu.be/EekOlqokFJ4

среда, 16 января 2013 г.

Задачи организации. Путь Аватара.

http://vmorlovski.livejournal.com/

Наш обозреватель ознакомился с программным трудом Виктора Орловского в ЖЖ под названием "Задачи организации".

Работа, безусловно, заслуживает самого внимательного изучения в низовке, на горизонтали, так сказать, широких рабочих масс сотрудников Сбербанка. Скажем больше, вероятно, многие современные банки захотят использовать в своей повседневной деятельности положения и выводы Теории "Задачи Организации. Путь Аватара.", сокращенно, - ЗОПА. Не исключено, что в развитие идей Учителя появится и обобщение Теории - "Жизнь Организации".

Появление  в любой организации Аватара - это концептуальная проблема, вызванная чрезмерным употреблением алкоголя и хронической усталостью Руководителя. Аватар, высокий сине-зеленый подонок, начинает круглосуточно маячить во всех углах офиса, иногда, выглядывая из-за экрана и тихонько завывая по ночам на манер февральской вьюги или сломанного кондиционера. Сотрудники волнуются, у них все сыплется из рук, даже танчики начинают хуже стрелять и ездить, не говоря уже о безвозвратных потерях трафика для социальных и порно сайтов. Организацию начинает лихорадить,  она перестает справляться с задачей правильного формирования отчетности, доказательства причастности и невиновности. Руководитель начинает принимать тяжелые наркотики, реже зачинать детей и дальше бегать по утрам.

Учитель в гениальной образной форме сумел обозначить и саму проблему, и теоретические способы ее разрешения.

Основная идея состоит не в уничтожении врага и дезактивации поля его подрывной деятельности, а в превращении в аватаров всех неаватаров. Пусть ВСЕ бегают по офису, свистят, сморкаются и подпрыгивают до небывалых профессиональных высот. Это создаст для всех сотрудников мотивацию, адаптацию, сегрегацию, интеграцию, фрустрацию, возможно,- фелляцию, а для Руководителя - высокую оплатацию и глубокую уважацию со стороны вышележащих Руководителей.

Сотрясение  базовых основ современного менеджмента могло бы иметь и вовсе фатальные последствия для ведущих мировых бизнес-школ, если бы Учитель еще и указал конструктивный путь к решению Задачи.

С замиранием внутренних органов мировая общественность ждет следующей публикации Учителя, где он обещал ВСЕ открыть. Как белых сделать синими, голубых - розовыми, идиотов - интеллектуалами, профанов - профессионалами, лентяев - работягами, неравных - равными, неровных - ровными, пошло -поехало...

Наш обозреватель выразил точку зрения, не обязательно совпадающую с точкой зрения Редакции.

воскресенье, 13 января 2013 г.

Сбербанк приобрел 75% Яндекс. Деньги.


65 млн. Долларов США выплачено за непонятные 75% стоимости компании: это на 25%-1 акция больше, чем нужно для получения контрольного пакета. И на 25%+1 рубль меньше, чем надо для покупки компании.

Что такое Яндекс.Деньги (далее-ЯД)? Крупнейший в прошлом оператор электронных денег. Другой крупный игрок, Qiwi, решив в свое время помимо приема платежей обслуживать и сетевые деньги, принял гениальное маркетинговое решение. Он запустил свой проект, а потом просто закрыл ввод кэша во все конкурентные своим электронным деньгам системы!

http://cyberfree.ru/qiwi-prekratil-priyom-platezhej-dlya-yandeks-deneg/

ЯД потеряли возможность пополнения более чем в 200 тыс. терминалов Qiwi. Своей сети они не имеют! Что это значит? Это значит, что бизнес фактически можно сворачивать: развернуть свою сеть не хватит ни денег, ни времени. Т.е., в течение года должны были 'выскочить' те клиенты, которые хотели бы дотратить еще какие-то балансы. Те же, кто оперирует разовыми суммами, 'выскочили' бы сразу. Им надо: пополнил анонимным кешем-потратил.

Фактически это означает, что ЯД должен был закрываться, учитывая большие собственные косты. 

Можно предположить, что Сбер предоставит свою сетку для пополнения кошелька ЯД. Но там ВСЕГО НЕ БОЛЕЕ 40 тысяч устройств с функцией приема наличных на всю Россию, да и стоят они не в местах общего доступа. Так что, Qiwi, получается, обладает более конкурентной сетью.


Можно предположить, что взамен сбежавших в Qiwi клиентов ЯД Сбербанк приведет новых. Откуда? Все клиенты Сбербанка, традиционно работающие в Сети, уже сейчас имеют карты или просто счета, и не нуждаются в промежуточном хранении своих реальных средств в любых интернет-деньгах. Это же касается и переводов между физлицами: они давно доступны по всем каналам удаленного обслуживания Сбербанка, без проблем с обналичиванием.


И нельзя усомниться в том, что основной смысл интернет-денег в проекции на Сбербанк теряется. Ни о какой реальной анонимности и защите интересов клиентов речи идти не может. Госбанк откроет все и сразу, и - кому скажут. Что еще более сокращает клиентский потенциал ЯД.