понедельник, 1 декабря 2014 г.

Империя Германа. Чем Сбербанк не ГЕРМАНия?

Строится Империя, растет список славных свершений Ея Императора Германа фон Грефа. Слон выучил вальс, быстро освоил хип-хоп, а теперь непрестанно дергается в пляске Святого Витта.

По различным оценкам госмонополизация экономики России поднялась с 20 до более чем 50% за последнее время. Безусловно, основные весовые коэффициенты дают крупные ресурсные компании и банки, однако не стоит сбрасывать со счетов и новые веяния – создание инсорсинговых компаний при госмонополиях. Не так давно на этот путь встал и Сбербанк, создав сначала “Сбербанк Технологии”, а потом и “Сбербанк-Сервис”. По названию компаний понятно их назначение, да и писали о них уже не раз. Теперь Сбербанк двинулся вширь: исключая всяких посредников-интеграторов, стал напрямую заключать контракты и на поставку оборудования. И дальше вширь! Стал уже сам собирать это оборудование. Сейчас Сбербанку отвалится за долги зеленоградский Ангстрем, и он сможет производить сам комплектующие для своей продукции.

понедельник, 29 сентября 2014 г.

Валютный ликвидос. Заройте ваши денежки...

Намедни Герман Греф заявил о проблемах с валютной ликвидностью.

Без всяких премудростей - речь идет о возможностях банка по выполнению внешних и внутренних обязательств в иностранной валюте. Получается, что у Сбербанка начинаются проблемы с выполнением таких обязательств? Объяснение, что, мол, причина в закрытии иностранных рынков капитала могло бы показаться разумным, кабы речь не шла о банке, в котором практически все население страны хранит практически все свои кровные, в том числе, и в валюте.

----

Если Сбербанк такой эффективный финансовый институт, как это постоянно пытается внушить нам Греф, то словами Владимира Семеновича: где деньги, Зин? Выходит, что денег нет! На выполнение текущих обязательств "в моменте" Сбербанк "перехватывал" на внешних рынках, а по большому счету - у колосса, оказывается, не только ноги, но вся его танцующая, простите, попа, - глиняные. Просто говоря, Сбербанк устроил пирамиду сильно покруче МММ, и, что самое занятное, не стесняется признать это прилюдно. Цинизму Грефу есть у кого поучиться: не будет удивительно, если (по апокалиптическому сценарию) Герман Оскарович однажды скажет про один большой банк: "он утонул".

Как события могут развернуться дальше? Видится несколько возможных сценариев. От кипрского с грубой конфискацией, начиная с какой-то пороговой суммы, до самого мягкого - с увеличением ставки по валютным депозитам для извлечения валюты из-под подушек у населения. Ходили разговоры, что в ЦБ обсуждался вопрос конвертации всех валютных вкладов по фиксированному курсу, ограничения по выдаче наличных и т.д.

В первые дни после выступления Грефа в Сбербанке стояла очередь, народ снимал валютную наличность. Лучше испугаться до, чем после! Сейчас все временно поуспокоилось, но проблема никуда не ушла. Экономика падает, реальные живые деньги по полторы сотни миллиардов в год уходят из страны, и пополняют валютную ликвидность западных банков. Если где-то прибыло, значит где-то убыло. У нас почему-то только убывает.

Будем следить за развитием событий.

Напоследок сплетня о любимых героях наших публикаций. Виктор Орловский, жидко обляпавшийся с четырьмя номиналами серверов от IBM, возглавил в Сбербанке направление Digital. Что это такое, не знает никто. Пару недель назад Виктор представил Правлению ошеломительную презентацию своих digital-идей, которая, говорят, была заказана на стороне и стоила около 3 млн.рублей. Так вот, Правление Виктора похвалило, но запрошенные 90 млн.долларов НЕ ДАЛО. раньше Виктор холодно тратил на ИТ до 2 миллиардов (!) в год, а сейчас и 0.05 этой суммы Сбербанк выделить не хочет.

Значит ДЕНЕГ У БАНКА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НЕТ, даже небольших, даже на любимые Грефом инновации, которые делает любимый мальчик Витя.

вторник, 20 мая 2014 г.

УЯК! Греф отступает, но ПРО100 не сдается.

Случилось. Уникальный карточный продукт отечественной разработки ПРО100, которому и мы, и наши коллеги в прессе постоянно уделяли столько внимания, наконец выплеснулся из родного корыта Сбербанка. Игрушечный банк РНКБ, вынутый из нафталина российским правительством для работы в Крыму, начал эмиссию и обслуживание любимого детища Грефа. На сайте РНКБ уже можно ознакомиться с правилами и тарифами.

Сбылась мечта Грефа и случился очередной ответный залп по апологетам независимой от Сбербанка Национальной платежной системы (НПС). Пока Медведев с банкирами под руководством ВТБ принимают Закон об НПС, отлучающий Сбербанк от руля процесса, Сбербанк уже приступил к практическим шагам по созданию НПС.Как обычно, Греф проявляет настойчивость в достижении поставленных целей, четко угадывая придворные ветры. Путину нужно запустить финансовую систему Крыма: там люди, которые ему верят и ждут решений, поэтому айфоно-законы Медведева где-то потихоньку принимаются, а Греф выходит в поле и опять решает Задачу! Неважно, сколько стоил трамплин в Сочи, важно, что он был готов вовремя. Цена забудется, а фотки трамплина останутся. Таким образом, можно считать, что НПС в России запущена.

Вероятно, нет смысла во всех деталях вспоминать историю борьбы за НПС, в которой явно просматривалось противостояние российского банковского сообщества, идейно возглавляемого ВТБ, Сбербанку, возглавляемому Грефом. “За” и “Против” аргументов было у всех в ассортименте. Обмен заявлениями и обличениями занял некоторое время. В финале, Задорнов, выйдя с совещания у Медведева, фактически заявил о победе своей команды. Не тут-то было! Греф впервые вместо аргументов в прессе просто пошел фактически внедрять НПС на базе своей ПРО100. А Путин его поддержал. Т.е., Задорнова и Co поддержал Медведев, а Грефа без Co поддержал Путин.

Теперь, как говорят в одной телепередаче для дебилов, - вопрос в студию! Надо ли теперь спрашивать, как и под чьей фактической эгидой будет создана НПС? Закон об НПС говорит о создании ОАО, что совсем не означает, что ОАО НПС не сможет, скажем, с разбегу приобрести 100% акций ОАО УЭК, что и предлагал сделать Греф с самого начала.

А теперь самый главный вопрос и версия. Греф, как и в Олимпиаду, опять серьезно помог Путину. Последний опять продемонстрировал умение принимать самостоятельные решения и формировать собственное мнение даже в узкопрофессиональных вопросах. (Опять, кстати, “умножив на ноль” Медведева и его лобби). Нам совершенно очевидно, что после ТАКИХ свершений Герман Греф обязан включить третью ступень и выйти-таки на околоземную орбиту. Премьером, руководителем Администрации, who else, - не так важно. Важно, что Сбербанк ждут скорые кадровые перемены, а Грефа – новые назначения.

УЯК!

вторник, 18 марта 2014 г.

Товарищ, верь, взойдет она – Звезда Любви,… а нахрена?!

Редакция продолжает внимательно следить за развитием событий в ИТ Сбербанка. Новые лица, о которых мы писали в последней публикации, быстро и не очень аккуратно входят в курс дела. Оно и понятно: думать и разбираться некогда, поскольку за то недолгое время, что отведено топ-менеджеру в кресле Сбербанка, надо многое успеть. Понятно, что безумно высокие зарплаты здесь никого особо не радуют, поскольку работа, конечно, не как у раба на галерах, но что-то типа этого.

История кормления ведется на Руси со времен опричины царя Ивана IV Грозного. При чем ты поставлен, при том и окормляйся, но помни, что, если где сапог твой наступит дальше положенного, держать тебе отчет в подвале скуратовском, у Малюты на крюке. Как результат, при всей видимой вседозволенности, даже вечно пьяные безбашенные опричники края видели и дальше своей черты не ходили, царя не хулили, и руку ему в карман, упаси Бог, не запускали. А уж если, паче чаяния, кто что и увел в стороночку, то в Интернете об этом открыто не писал, и на заборе дегтем над царем не глумился.

Наши же герои живут в новом цивилизованном мире, когда бояться особо нечего, стесняться совсем нечего, а о деньгах говорить не принято. Достаточно назвать свою должность.

Один из героев нашей предыдущей публикации Теймур Штернлиб, как мы уже говорили, не только талантливый молодой менеджер, но и бизнесмен с большим опытом. Будучи сотрудником X5 Retail Group, он создал коммерческую компанию, которая вошла в состав системного интегратора Maykor, а он сам – в совет директоров Maykor (www.maykor.com). Чтобы долго не томить читателя сюжетными ухищрениями, скажем, что Дальневосточный банк Сбербанка России практически сразу после прихода (восхода Звезды Любви?) на должность вице-президента Сбербанка Теймура Томазовича заключил договор с компанией Maykor на техническое обслуживание своих банкоматов.

Сам по себе факт заключения такого договора не вызвал бы никакого интереса. Однако попробуем применить простую аналитику.

Дело в том, что ДО прихода на пост вице-президента нового человека, тот же Дальневосточный банк никогда не заключал с ЭТОЙ фирмой ТАКИХ контрактов. При чем, назначение и заключение контракта последовали практически одно за другим, имея в виду, что в Сбербанке всегда имеется набор действующих тендерных договоров, и, чтобы заключить новый договор, надо, чтобы закончился предыдущий. Следовательно, можно считать, что Maykor просто стоял первым в очереди, в которой за ним просто не надо было становиться.

Продолжая заниматься индукцией, можно предположить, что в ближайшее время (давайте зафиксируем дату публикации?) еще не один и не два региональных Сбербанка заключат подобные договора именно с Maykor, прекратив отношения с теми компаниями, которые обслуживали их технику десятилетиями.

Правда, здесь можно ожидать и более увлекательной интриги. О Сбербанк-Технологиях уже и писалось и говорилось много, но Сбербанк создал еще одну компанию – Сбербанк-Сервис. По планам она должна полностью забрать все сервисные функции у уже упомянутых исторических партнеров Сбербанка в регионах. Кроме того, Сберсервис стал стремительно получать авторизации и сертификации от IBM, Cisco, кто еще после достопамятного случая с системным интегратором КРОК. Есть все основания считать, что за ширмой фактически пустой компании Сберсервис появятся субподрядные договора с Maykor. А тут уже никакие тендеры мешать не будут: Сберсервис свой, плоть от плоти Сбербанка. Т.е., можно полагать, что Теймур Томазович уже примеряет царский палантин поверх на княжеский: править ему теперь не только в Maykor, а и во всея Сбербанка Сберсервисе.

Последнее, что уже совсем сейчас не модно обсуждать, это вопрос этики. По факту получается, что организация, которой руководит полугосударственный чиновник, покупает у этого же чиновника товары и услуги. А сам Теймур Томазович, поставленный для экономии ИТ-бюджета, будет целеустремленно снижать прибыль СВОЕЙ компании ради блага Сбербанка. Не верю! А Вы?

Будем следить за успехами компаний под управлением топ-менеджеров Сбербанка в этом самом Сбербанке, если тем, кому за этим следить положено, делать свою работ некогда или не хочется.

понедельник, 6 января 2014 г.

Греф аль-Негреф. Интриги немадридского двора.

Свободно глиссируя в мутных и теплых помоях рунета, утлое ночное судно нашего обозревателя уткнулось круглой ручкой в публикацию (http://telecom-bardak.livejournal.com/3664.html). Любой детективный или криминально пахнущий сюжет сразу заставляет работать фантазию. Мы не обладаем никакими фактами, однако тщим себя мыслью, что обладаем зачатками логического мышления, что, наряду с любовью к фантазиям, и заставило нас представить Вашему вниманию эту публикацию.

Итак. ФСБ накрывает крупнейшего системного интегратора КРОК. Всякие там агенты-шпионы-браудеры безнаказанно тырят коды WiFi в чебуречной на Сухаревке и загружают контрафактного Киркорова, а десятки серьезных ребят в это время пугают своим укороченным оружием младших менеджеров и бухгалтеров. Без видимых причин, а просто в порядке устрашения, на несколько дней парализуется работа офиса крупной фирмы. (Посчитайте убытки за три дня из 2 млрд. $ годового оборота?) Сам по себе посыл идиотский и буффонадный. И сразу понятно, что налицо выход с козырей в неких пацанских разборках. Как мы знаем по преферансу, выход с козырей - мера зачастую вынужденная и, точно, не всегда приводящая к выигрышу.

Так, кто и что делит? По какому такому ‘уголовному делу, не имеющему отношения к КРОКу’, проводятся масштабные выемки документов?

Вариантов может быть два.

Первый. На наш взгляд, менее вероятный. В Публикации высказано предположение, что лично Греф обиделся на КРОК и дал команду своим ДР-ам (кто не знает, офицерам действующего резерва ФСБ, - людям в погонах и на должностях в ФСБ, ходящим на работу в Сбербанк) 'сделать козу' КРОКу, который Грефа обидел. По народным преданиям, Греф, якобы, аж начал звонить в Банк из самолета над океаном по дороге в Штаты, когда узнал, с какими наценками КРОК поставляет сервера IBM в Сбербанк. А узнал он как раз от конкурентов КРОКа из ЭНВИЖН ГРУПП. Это, правда, тоже легенда.

На самом деле не так важно, откуда и что Греф узнал. Важно, что только по его личной команде могла быть полностью остановлена работа с крупнейшим партнером Сбербанка. Также понятно, что при таком резком разрыве отношений обе стороны неизбежно несут потери: и материальные, и репутационные. В частности, Сбербанк остается должен КРОКу бешеные деньги за УЖЕ поставленные товары и услуги. В частности, многие текущие проекты ИТ Сбербанка оказались под угрозой провала, поскольку требуют серьезных компетенций и глубокого финансирования. Все это Греф не мог не знать и не понимать.

Если Греф сам инициировал привлечение силовиков, то он должен был преследовать какую-то цель. Понимая, что, помимо приведенных выше последствий, наружу выйдет информация о возможных финансовых злоупотреблениях в ЕГО банке. Когда страна подтягивает налогово-пенсионные пояса в преддверии Олимпиады, базовый госбанк признается в грандиозных растратах! Какая сумма? За 5 с лишним лет Сбербанк истратил на ИТ где-то около 7-8 млрд. $, из них 70% - доля КРОКа. Т.е., публично подвергается сомнению целесообразность расходования около 5 млрд.$.

С очень большой долей вероятности Греф не должен был выносить, точнее - вывозить, точнее - выгонять состав с мусором из ворот Вавилова, 19. Опыт полюбовного решения вопросов с поставщиками, даже ставшими по дворцовым причинам неугодными, у Сбербанка есть. И здесь его тоже можно было бы применить. Без вывода на прямую наводку. Без приглашения лубянских черепашек-ниндзя.

Надо добавить, что всеми процессами закупок в ИТ действительно, как сказано в Публикации, заправлял Виктор Орловский, - персона противоречивая во всем, кроме безусловного наличия карт-бланш от Грефа. Если уж кого и трясти с выемкой документов и проверкой собственности, так это только его. Говорят, что дома в Америке, Испании и под Москвой Виктор построил, но где конкретно и вполне ли на зарплату - вот это уже вопрос для следственной проверки. Надо понимать, что не важно, почем КРОК ПРЕДЛАГАЛ, важно, почем Виктор ПОКУПАЛ оборудование и услуги.

Единственным разумным объяснением 'наезда с выемкой' было бы открытие уголовного дела о злоупотреблении или в связи получением взятки (только, помилуйте, все же не в ФСБ!), в котором КРОК бы привлекался в качестве обвиняемого. Вместе с Виктором. А, поскольку, Виктор по-прежнему работает в Сбербанке и получает космическую зарплату, значит последние остатки здравого смысла умирают от тоски на могилке единственной, хоть в юности здравой, версии.

Нет. Греф со товарищи тут ни при чем. Сказать больше, вероятно, история не будет иметь официально-медийно-угодовного продолжения, поскольку вот теперь уж точно Греф приложит для этого все усилия.

Второй. Наиболее вероятный вариант. Конкурентная борьба. Все просто, если поднять перископ 90-х. У кого-то слишком жирный кусок, этот самый кто-то действительно края потерял и Бога за шнурки держит. (Надо сказать, что г-н Бобровников всегда отличался какой-то малиново-пиджачной бесцеремонностью. Хотя, бизнесмен, к слову сказать, лихой. Чего стоит один ЦОД, бегом развернутый в гараже около офиса?)

Автор Публикации, вероятно, зря обвиняет Астерос: методы не те. Правда или нет, но есть живая легенда о том, что киты ИТ-рынка когда-то договорились о некотором Кодексе поведения. Т.е., не звать силовиков, не подставлять под налоговые и таможню, и т.д. Астерос, вроде как, тоже большой и старый, и ему бы мараться ни к чему. Даже если легенда о Кодексе - вранье и выдумки.

Совсем другая песня ЭНВИЖН ГРУПП. Буквально на днях опять забулькал скандал между учредителями Компании. Суть в том, что АФК Система в свойственной ей изящной манере по-просту надула владельцев ЭНВИЖН, продав им пузырь Ситроникса как бы за реально стоящие акции.

Т.е., ЭНВИЖН - явный неофит с родословной мальчика из трущоб и замашками АФК-шных рейдеров. Ему и лица-то хранить не надо. Нет у него лица!

Далее. Всем известно, что г-н Евтушенков - ближайший приятель Грефа. Он, кстати, мог по дружбе и входные цены КРОКа слить, и пообещать все то же, но подешевле. А что не пообещать? Косты-то все КРОК уже понес. Дальше - чистая прибыль.

Поскольку ясно, что никаким бизнесом, кроме освоения госденег (вспомним покупку Микрона, например) и продаж-перепродаж акций, АФК Система заниматься не намерена, да и не умеет, открывается, как говорил Давид Гоцман, картина маслом.

Приход аффилированного с АФК Система ЭНВИЖН в Сбербанк, пусть и на 30% ИТ-бюджета, значительным образом изменит стоимость Компании как системного интегратора. Из общих соображений это может быть плюс не менее 2 млрд. $. И уже к концу этого года по фактам перезаключенных контрактов! Имело смысл войти в капитал ЭНВИЖН, накачать административной ликвидностью, и - угадайте, что дальше?

За такие деньги акционеры ЭНВИЖН не только ФСБ к выезду подпишут, а еще и зеленый марсианский спецназ с огневой поддержкой сатурианских боевых драконов. Чего греха таить, понятно, что АФК и в Кремле вопросы решает, и на Лубянке. На драконах пока сэкономили, но чем черт не шутит?

КРОК предлагаем не жалеть: знали во что играли, и с кем. А выразить им респект за выдержку и пожелание держаться считаем вполне непостыдным делом.

Нехорошая история. Пахнет плохо. Сыр тоже пахнет плохо. Так вы нам, товарищи из НАРОДНОГО банка, правду расскажите? Крышечку приоткройте? Что там у Вас в горшочке? Дерьмо, простите, или элитный сыр?

UPD:

А вот, кстати, и новости не заставили себя долго ждать - http://www.cnews.ru/top/2013/12/31/afk_sistema_beret_pod_kontrol_envizhn_grup_555520