Витя – двадцать процентов или конец операции "подоГрефф"

Как говорили в старых советских некрологах, ”ИТ общественность России понесла невосполнимую потерю”.  Лучший CIO по итогам 2012 года по  мнению Oracle, религиозный фанатик работы и фанатичный сторонник здорового образа жизни, автор  блиц-приложений для Android , и многия другие достоинств носитель, Виктор Орловский по факту отстранен от работы. По заявлению Германа Грефа, которое, в частности, отражено и внутреннем сбербанковском циркуляре, Виктор Орловский выводится из состава Правления, а должность куратора блока ИТ займет другой человек. Виктор Орловский теперь будет отвечать за инновации. Иначе говоря, будет заниматься тем же, что и раньше, но только уже на любительском, так сказать, уровне: без реальных полномочий и, главное, - без бюджета в один и более миллиардов Долларов США.

Что случилось?

По мнению нашего аналитика, существует несколько возможных причин столько невеселого завершения столь блестяще начатой карьеры.

1.       Пенсия по доброй воле. Пробежав за пять лет не менее (5 лет)*(200 рабочих дней)*(10 км) = 10 тыс. км, и освоив не менее (1 млрд.$)*(5 лет) = 5 млрд. $, Виктор просто устал, и отпросился у Грефа на пенсию. Герман проявил гуманизм и позволил Виктору уйти, поскольку на что состариться у него есть: (5 лет)*(2 млн.$) = 10 млн.$ - только официальных доходов, плюс, понятно, доходы от творческой деятельности. А именно: публикации в прессе, съемки  в телепередачах и других легальных доходов российского чиновника с бюджетом. Говорят, Виктор даже начал писать книгу. Опять-таки доход от миллионных тиражей.

2.       Сдача фигуры. Осенью 2012 года Герман Греф уволил с поста директора ФУО УЭК своего старинного соратника Николая Ульянова за то, что тот не справился с невыполнимой, но поставленной Грефом задачей, - запуском проекта УЭК. Ряд проектов, за которые впрямую отвечал Виктор также надо признать проваленными: централизация ИТ территориальных банков и полноценный запуск мегаЦОДа, модернизация и обеспечение бесперебойной работы карточного процессинга, унификация ИТ-инфраструктуры, запуск поддержки того же УЭК и многое другое. В силу психотипа Греф не умеет и не может признать, что его желания и объективная реальность – сущности зачастую скрещивающиеся. Безусловно, назвать Виктора блестящим профессионалом нельзя, но не его вина в том, что он - не Старик Хоттабыч при Вольке ибн Оскаровиче.

3.       Смена парадигмы. Все. Как отметил кто-то из блоггеров, далее накачивать Сбербанк репутацией ИТ-гиганта уже не получается, т.е. это не приносит Грефу адекватного роста репутационной  составляющей за такие деньги. Получается логичным отправить пионера-инноватора Виктора в ту же сторону, куда он шел и раньше, но, отобрав бюджет. А бюджет передать человеку, далекому от ИТ , зато – специалисту в области риск-менеджмента и финансов. Новый руководитель будет тщательно считать и контролировать, вряд ли имея задачу, как было раньше, оплачивать краску для облаков и обучение роботов корейскому языку. Новый ИТ бюджет на 2013 остается по-прежнему грандиозным – 40 млрд. рублей, что вполне объяснимо для такого банка, только векторы и акценты должны смениться. Может быть, наконец, кто-то из топов Сбербанка дойдет до ближайшего торгового центра или сберкассы, и постоит в очереди из 10 человек к банкомату, и поймет, что не айпадом махать надо, а банально обеспечивать клиентский сервис?  Какое дифлопе, простите, нам бы хлеба с салом…

Двадцать процентов – наше все.

Виктор Орловский, уже после известия о своей отставке, опубликовал занятную статью на Cnews. Смешно и жалко слышать эхо недавнего величия.  Вспоминается сказка про семь шапок. Хочется спросить Виктора, он, что, решил за 20% вернуться к левой ручке трона. Нет, извольте – третью ступеньку снизу, и просматривайте дорогу дальше – по ковровой дорожке до выхода. Там, уж поверьте, ждет Вас с дрекольем чернь, над которой Вы глумились всяко-разно. Наш аналитик не эмоционален. Хорошо известно, что в бытность на своем посту Виктор прославился полным непониманием правил бизнес-этики, как в отношениях с поставщиками, так и с товарищами по работе. Видимо, те самые упомянутые выше чернецы и будут рекрутироваться из данного контингента.

В заключение, в качестве, простите, отпечатка медали благодарности под основание спины, хочется упрекнуть Виктора Орловского в попытке ввести в заблуждение нас всех, т.е., ту же самую чернь.

В статье он предлагает экономить на всяких терминалах-банкоматах и трафике телефонных переговоров (!).  Как верно отмечено на форуме Cnews, все эти расходы составляют от силы 20% его миллиардных бюджетов. А мегаЦОДы, серверы IBM, лицензии на CRM и ERP, т.е. оставшиеся 800 млн. Долларов США, просто выведены за рамки обсуждения. С них Виктор 'сбривать' 20% и не собирался. Т.е., что получается? Smoke under water? Винни Пух и тучка? Атака под Ипром? Да нет. Получается, что Витя-двадцать процентов не очень честно идет по провозглашенному им же пути просветления дзен, врет, по-просту говоря.

Тысячи россиян выстроились в очередь на получение УЭК

http://www.cnews.ru/top/2013/01/18/vydacha_uek_startovala_tysyachi_rossiyskih_grazhdan_vstali_v_ochered_515895

12 месяцев или 'мышки, станьте ежиками'.

Как все-таки законопослушен русский чиновник. Сказано, что с 1 января 2013 года выдаются карточки УЭК - пожалуйста, фиксируем массовый экстаз населения.

Наш аналитик тоже поддался массовому сумасшествию и отстоял ночь в очереди с тем, чтобы первым попасть в отделение Сбербанка, где принимают заявления на выдачу УЭК. Вот что ему удалось выяснить.

Г-н Попов, как бы это выразиться, далековат от истины. Карты действительно как-то выдаются, даже называются они УЭК, и даже логотип на них УЭК, и даже фотографию там Вашу разместят Вашу, если Вы принесете с собой две (!) карточки 3x4.  А еще скажут, что это просто кредитная карта, и ее надо потом менять на настоящий УЭК. Правда, неизвестно, когда. (Обратитесь в Сбербанк, проверьте эту информацию.)

Важная деталь: карта представляет собой ПРОСТО КРЕДИТНУЮ КАРТУ СБЕРБАНКА. Ничего больше на ее чипе нет. Лукавые слова про соцстраховское 'приложение', которое 'пока нельзя применять из-за неразвитости инфраструктуры' можно воспринимать как обычное забалтывание темы. Допустить, что г-н Попов не знает, что говорит, нельзя, значит - просто говорит неправду.

Почему руководство УЭК говорит неправду?

Греф сказал, что с 1 января УЭК выдают. Значит, в-ы-д-а-ю-т. В сказке про двенадцать месяцев местный то ли граф, то ли греф приказал цвести подснежникам под Новый Год. А мудрый филин в анекдоте предложил мышкам для защиты от кошек стать ежиками. А прапорщик в армии остановил поезд командой: 'поезд, стой, раз-два'.

Не может быть по-другому, если сказал Греф! Предыдущую команду создателей УЭК выперли четыре месяца назад именно потому, что они, романтики, что-то там пытались создать. Нынешние шаркуны тупенько кивают под начальственные хлопки, создавая загадочный PR- туман над полем миллиардных инвестиций в УЭК.

Кому нужен такой УЭК?

Вообще, идею выдать свои кредитные карты ВСЕМУ населению России под завесой гостреска об УЭКе следует признать гениальной.

Если еще за это взять денег с соучредителей УЭК - других банков, - т.е. прямых конкурентов на рынке розничного кредитования, то трюк можно признать призовым. А если еще и из бюджета хлебнуть под эту тему чашу малую... 

Что будет дальше?

Пока не будет ничего. Небольшие разрозненные региональные проекты либо загнуться по истечении финансирования, либо выродятся в обычные транспортные карты или удостоверения в социальных магазинах. Фокус в том, что практически все региональные УЭКи несовместимы, разрабатывались разными интеграторами, и имели в принципе различные цели и задачи. Понятно, что объединяла их только главная цель - освоить бюджет, и главная задача - с минимальными расходами на собственно УЭК.

Федеральный УЭК не взлетит по разным причинам. Например, просто не хватит денег, например, до сих пор не работает СМЭВ, например, нет понимания, зачем коммерческим банкам идти в Проект, например... Что называется, допишите сами.

Ну и главное. Нет инфраструктуры. Кто видел очереди к устройствам самообслуживания Сбербанка, согласится, что обслуживать здесь УЭК - подобно смерти. Т.е., точек обслуживания нет физически. Кроме того, по нашей информации, до сих пор нет даже бета-релиза ПО для таких устройств. Даже сделать ПО, протестировать, обкатать в опытном районе, установить на сеть устройств Сбербанка просто займет минимум год. Умножаем на ведомственную разобщенность, размеры страны, интересы локальных ИТ-бюджетов и связанных с ними элит. Получаем бесконечность.

Значит, дальше пока ничего не будет в лучшем случае год. И потом ничего не будет..,